走向管理1：新任管理者
1. 新任管理者的3个转变
（1） 心态的转变
（2） 思维的转变
（3） 工作方式的转变
2. 新任管理者的角色定位
（1） 职责定位（团队职责、个人职责）
（2） 目标定位（团队目标、个人目标）
3. 新任管理者应具备的3项管理能力
（1） 沟通能力
（2） 问题解决能力
（3） 激励下属的能力
4. 新任管理者应具备的3项技能
（1） 团队管理（团队成员的选用育留）
（2） 目标管理（目标的设定、分解）
（3） 绩效管理（绩效的监督执行、绩效辅导、绩效反馈、绩效面谈）
5. 新任管理者的自我成长路径
（1） 在管理实践中成长
（2） 在轮岗中成长
（3） 在HRBP支持中成长
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