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新任班组长

1. 新任班组长的角色定位

（1） 班组长在企业生产管理中的重要作用

（2） 职责定位（团队职责、个人职责）

（3） 目标定位（团队目标、个人目标）

2. 新任班组长的3个转变

（1） 心态的转变

（2） 思维的转变

（3） 工作方式的转变

3. 新任班组长需要学习的管理知识

（1） 设备管理知识

（2） 成本管理知识

（3） 安全管理知识

（4） 现场管理知识

（5） 质量控制知识

4. 新任班组长需要培养的能力

（1） 协调能力

（2） 沟通能力

（3） 汇报能力

（4） 指导能力

（5） 团队建设能力

（6） 情绪管理能力

5. 新任班组长需要培养的素养

（1） 责任意识

（2） 纪律意识

（3） 成本意识

（4） 交期意识

（5） 安全意识

6. 新任班组长需要掌握的工作技能

（1） 目标管理

（2） 督导

（3） 物料管理

（4） 设备与工具管理

（5） 成本管理

（6） 质量管理

（7） 安全管理

（8） 5S管理

（9） 班组建设

（10） 主持班组会

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