变革管理：变革管理的8个步骤
1. 变化是世界主宰的旋律
（1） 变革禅修：世间万物均在变化中重生
案例：大清王朝的默守陈规和封闭自我的落寞
（2） 有变革之心，无变革之道-中小民营企业变革形式解析
（3） 与时俱进的变革方法与理念的推进
2. 变革动机--增强紧迫感
（1） 危机意识与变革推进
案例：管理持续改进-大连汉威金属变革咨询辅导实操
（2） 变革愿景推动平台建设
案例：技术革新之道---联想技术创新枯竭与重生之道
3. 变革领导--建立指导团队
（1） 适应变革的核心团队建设
（2） 案例：韦尔奇领导GE持续变革20年的秘诀
（3） 信任与沟通是驾驭核心团队的秘密
4. 变革目标--确立变革愿景
（1） 战略愿景、规划和预算设计实操
（2） 效率、成本和服务的管理模式
（3） 如何制订愿景实施策略
案例：长城汽车的清晰定位与困境
5. 变革准备—有效沟通愿景
（1） 用心设计变革愿景沟通模式
案例：沟通的变革影响--万科让客户的声音改变管理质量
（2） 言行一致的变革沟通理念
案例：失败的沟通--TCL的汤姆逊失败收购之路
（3） 用心设计沟通形式与多维度沟通愿景
6. 变革实施--授权行动
（1） 决策者的自我改造与格局分析
案例：为什么门口的小超市做不大？
（2） 消除旧体制的改革影响
案例：改造团队习惯，自我革新—青岛啤酒的收购流程分析
（3） 建立扁平化的改革沟通机制
（4） 完美是持续改革的绝对杀手
7. 变革绩效—创造得短期成效
（1） 用成果树立持续变革信心
（2） 短期成效是检验改革理念、过程的最佳方式
（3） 对短期成果的分析研究和利用
案例：联想蛇吞象IBM的经典并购之战
8. 变革推进--不要放松
（1） 保持危机意识促进持续改革
（2） 研究突破更高难度的变革方案
案例：吉利收购沃尔沃的黯淡传奇
（3） 战略放弃与变革节奏管控
9. 变革发展---将变革固定下来
（1） 变革脆弱期管理
（2） 变革项目程序优化与流程设计
案例：中国移动管理改进咨询项目的固化过程
（3） 变革培训与员工情绪管理
（4） 处理变革异议的管理方式
10. 永怀变革之心
（1） 敬畏变革，持续创造价值
（2） 培养勇敢的变革之心---挑战自我，拥抱未来
（3） 成功变革成就永续经营—我人生理想与座右铭
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