基于战略的绩效改善
一、组织面对的问题
1.绩效管理不适合所有的组织，绩效管理需要组织有相应的绩效文化支撑才能推行
2.绩效管理与战略管理之间的相关性极弱，两者之间缺乏有效的系统链接，绩效未能反应战略的真实诉求
3.绩效管理成为组织和员工进行博弈的有力武器，绩效考核成为管理者和员工的“心病“
4.绩效考核不知道考什么？怎么考？基本上是走形式、耗时间、得罪人，形成考核部门的“三重罪“， 最终形成你好我好大家好
5.绩效考核思路单一，方法简单，不能很好的理解绩效考核的本质，只是为了考核而考核
6.绩效考核耗费大量的人力、财力和物力，导致管理成本上升，组织氛围不和谐
7.绩效考核结果除了克扣工资以外没有任何作用，绩效考核失去了应有的价值
二、客户定位
具有一定绩效管理基础的组织
三、咨询方案
任务1：组织战略与经营目标分析
(1)组织总体战略目标梳理
(2)组织业务战略目标确定
(3)组织职能战略目标确定
(4)组织经营直接现金流业务目标分解
任务2：组织绩效考核设计与实施
(1)组织现有绩效文化的诊断与分析
(2)组织绩效考核导向的选择与定位
(3)组织绩效考核方法的选用与组合
(4)组织绩效考核方案的设计与实施
任务3：组织绩效目标达成的分析、评价与复盘
(1)组织绩效目标达成分析与评价
(2)组织绩效实施过程复盘与改进
任务4：组织绩效结果应用
(1)组织绩效与战略的承接
(2)组织绩效与薪酬的链接
(3)组织绩效与高绩效因子嫁接
(4)组织绩效与人才发展的对接
(5)组织绩效与组织能力的连接
分享
京公网安备 11010502035675号