素质模型构建与测评
一、组织面临的问题
1.组织未建立基于战略思考和能力发展的关键岗位素质模型，人才培养和发展处于模糊状态
2.胜任素质模型设计和应用处于静态化，不能满足动态组织的发展要求，组织持续发展的持久力逐步减弱
3.组织发展过程中，人才发展战略不能有效的进行识别，造成了人才的浪费和人力成本的增加
4.选材测评工具和方法针对性较弱，对于人才的识别和判断程度较小，未能在组织人才发展和能力提升过程中得到广泛的应用
5.素质模型建设和组织人才发展、能力提升、晋升通告、职业发展规划失去强关联性，并没有完善的机制保障
二、客户定位
1.快速成长型组织
2.转型期组织
三、咨询方案
任务1：人才发展战略规划分析、梳理与定位
(1)基于聚焦战略的人才发展规划
(2)基于重点业务的人才发展规划
(3)基于组织高绩效的人才发展规划
任务2：胜任素质系统的构建
(1)基于组织发展历史的胜任素质分析
(2)基于组织历史的关键成功因子提炼
(3)基于未来高效实用的胜任素质建模
(4)关键人才胜任力模型评价报告设计
(5)关键职位族、岗位胜任力模型设计
(6)关键工作胜任力报告的设计和解读
(7)关键工作胜任素质的应用及其管理
任务3：选材测评系统的构建
(1)人才梯队模型构建
(2)模型维度设计
(3)面试测评及测评结果的应用
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