一、企业面临的问题

        1.尚未引入绩效考核,干多干少一个样,干好干坏一个样,员工工作缺乏积极性

        2.考核指标的设定难以支持企业战略的实现

        3.绩效考核难以量化,流于形式

        4.考核目标设定过高,影响员工士气

        二、客户定位

        初创企业

        三、咨询方案

        任务1:组织战略与经营目标分析

 (1)组织总体战略目标梳理

(2)组织业务战略目标确定

(3)组织职能战略目标确定

(4)组织经营直接现金流业务目标分解

任务2:组织绩效考核设计与实施

(1)组织现有绩效文化的诊断与分析

(2)组织绩效考核导向的选择与定位

(3)组织绩效考核方法的选用与组合

(4)组织绩效考核方案的设计与实施

任务3:组织绩效目标达成的分析、评价与复盘

(1)组织绩效目标达成分析与评价

(2)组织绩效实施过程复盘与改进

任务4:组织绩效结果应用

(1)组织绩效与战略的承接

(2)组织绩效与薪酬的链接

(3)组织绩效与高绩效因子嫁接

(4)组织绩效与人才发展的对接

(5)组织绩效与组织能力的连接