初创企业绩效体系设计
一、企业面临的问题
1.尚未引入绩效考核，干多干少一个样，干好干坏一个样，员工工作缺乏积极性
2.考核指标的设定难以支持企业战略的实现
3.绩效考核难以量化，流于形式
4.考核目标设定过高，影响员工士气
二、客户定位
初创企业
三、咨询方案
任务1：组织战略与经营目标分析
（1）组织总体战略目标梳理
（2）组织业务战略目标确定
（3）组织职能战略目标确定
（4）组织经营直接现金流业务目标分解
任务2：组织绩效考核设计与实施
（1）组织现有绩效文化的诊断与分析
（2）组织绩效考核导向的选择与定位
（3）组织绩效考核方法的选用与组合
（4）组织绩效考核方案的设计与实施
任务3：组织绩效目标达成的分析、评价与复盘
（1）组织绩效目标达成分析与评价
（2）组织绩效实施过程复盘与改进
任务4：组织绩效结果应用
（1）组织绩效与战略的承接
（2）组织绩效与薪酬的链接
（3）组织绩效与高绩效因子嫁接
（4）组织绩效与人才发展的对接
（5）组织绩效与组织能力的连接
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