基于规则的组织法案建设咨询
一、组织面临的问题
1.组织发展未能提升到公司治理层面，组织发展伴随着很大的随意性，缺少现代组织发展的机制和纲领
2.组织发展在一定程度上是创始人意志和志向的缩影，缺少健全的治理结构、管理机制和风险防范体系
3.组织以后将走向何处、我们怎样才能实现，需要有怎样的准则来支撑我们的目标，我们的价值导向是什么没有明确的说明和界定
4.在面对重大组织变革时期，文化、战略、组织、人才应该采取怎样的调整，以预防危急的来临带来的风险
5.组织在发展过程中，如何实现新旧组织班子的更替，是否需要职业经理人接班？是否需要家族传承？如何实现组织重大变革时期的平稳过渡？
二、客户定位
处于快速发展及转型变革阶段的组织
三、咨询方案
任务1：组织“法”精神时代的到来
(1)组织“法”精神的最高诠释——组织文化
(2)组织“法”精神的价值裂变——组织使命
(3)组织“法”精神的定位导航——组织愿景
(4)组织“法”精神的标准行为——组织核心价值观
任务2：组织法案体系的实证及设计
(1)组织生存法案体系的建设
(2)组织发展法案体系的建设
(3)组织战略法案体系的建设
(4)组织价值法案体系的建设
(5)组织机制法案体系的建设
(6)组织人才法案体系的建设
(7)组织文化法案体系的建设
任务3：组织法案体系的实施
(1)组织法案体系与战略的融合实施
(2)组织法案体系与业务的融合实施
(3)组织法案体系与组织的融合实施
(4)组织法案体系与人才的融合实施
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