基于价值的分配机制精进化咨询项目—AMP
一、组织面临的问题
1.薪酬设计缺乏战略性和系统性思考，薪酬设计方式单一，内部薪酬落差均值偏小
2.薪酬激励针对性不强，对于特殊群体没有明确的激励导向和相应的激励手段
3.薪酬水平在市场不具备竞争力，员工流失率高，核心及骨干人员人心涣散、高层次人才被同行人才战术抢走，人才供应链发生断裂
4.提升企业知名度和市场竞争力，吸引公司战略发展的人才，降低关键人才薪酬支付成本
5.关键核心人员敬业度低，经营意识薄弱，团队士气低下
二、客户定位
1.快速成长期组织
2.转型期组织
三、咨询方案
任务1：精进化组织利益分配机制系统构建
(1)基于战略发展的精进化分配机制定位设计
(2)基于战略发展的战略性体系薪酬方案设计
(3)基于战略发展的战略型人才利益机制设计
(4)基于战略发展的核心型人才利益机制设计
(5)基于战略发展的关键型人才利益机制设计
任务2：精进化组织分配机制系统构建
(1)基于人才发展战略的激励机制系统设计
(2)基于业务发展的合伙人机制系统设计
(3)基于业务发展战略的股权激励机制设计
任务3：精进化组织利益分配机制设计成果交付
(1)《精益组织利益分配机制运营方案》
(2)《精益组织利益激励机制运营方案》
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