基于经营的精益化咨询项目—LOP
一、组织面临的问题
1.由于市场变化、技术变化，环境变化，产品变化，需求变化，组织业务扩展速度进入快速扩展期，体量逐步扩大，但是利润率逐步降低
2.随着业务的发展，组织经营性投入成本持续增长，现金流紧缩，资金周转率降低，对于公司的风险控制无法预测
3.财务结算制度与公司激励制度出现矛盾，财务人员与一线人员出现分歧
4.经营体整体利润下滑、人员成本急剧增长，管理费用上升，盈利周期拉长
5.扩张战略在一定程度上处于失控状态，分析公司管控模式出现风险，管理模式需要调整
二、客户定位
快速发展的生产型和销售型组织（业务发展速度已经超过管理提升速度）
三、咨询方案
任务1：组织精益经营诊断
(1)组织精益经营模式现状诊断
(2)组织精益经营授权现状诊断
(3)组织精益经营技术现状诊断
(4)组织精益经营财务现状诊断
(5)组织精益经营文化现状诊断
任务2：组织精益经营目标体系设计
(1)组织精益经营风险系统的评估与构建
(2)组织精益经营分配系统的设计与构建
(3)组织精益经营模式系统的设计与构建
(4)组织精益经营财务系统的设计与构建
(5)组织精益经营授权系统的设计与构建
任务3：组织精益经营改善方案设计
(1)产品供应链经营改善方案设计
(2)服务供应链经营改善方案设计
(3)人才供应链经营改善方案设计
任务4：组织精益经营支持系统的构建
(1)精益经营组织的支撑
(2)T平台架构的支撑
(3)机制制度建设支撑
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